Recruitment
人才政策
公司員工是公司的核心資源之一，是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的人才梯隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)本著“以人為本”的人才觀，以進(jìn)一步提升公司整體人員素質(zhì)為目標(biāo)，完善招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等員工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，全面打造設(shè)計(jì)人才技術(shù)人才、營(yíng)銷人才、管理人才四大系列人才梯隊(duì)。公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的要求，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方針，充分關(guān)注員工成長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。未來五年，公司將力爭(zhēng)建立起一支300人左右的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)引進(jìn)、選拔各類高端人才，進(jìn)一步優(yōu)化公司員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。公司人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的具體措施如下：
1.建立合理有效的招聘錄用機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需求，多渠道、多層次、多方面吸收各類優(yōu)秀人才，通過存量調(diào)整、增量招聘的方法，不斷為員工隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。
2.善員工培訓(xùn)機(jī)制，注重全員素質(zhì)的提高。公司將對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系作進(jìn)一步優(yōu)化，提供多樣化的培訓(xùn)手段，一方面滿足員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要，另一方面培養(yǎng)符合公司需求的員工。
3.加強(qiáng)與外部人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的合作。公司已與武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立游艇設(shè)計(jì)專業(yè)，由公司自行編著、翻譯相關(guān)教材，為公司培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才。上述合作能夠有效提高未來人才的匹配度，公司將繼續(xù)堅(jiān)持和深化此類合作，除設(shè)計(jì)人才外，公司還將與相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)院校合作，針對(duì)復(fù)合材料船艇企業(yè)的特殊要求，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人。
4.建立起以績(jī)效為導(dǎo)向的員工評(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施合理的分配激勵(lì)制度，有效激發(fā)員工創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。未來公司結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)施員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，以吸引和挽留各類優(yōu)秀人才。
5.積極借助“外腦”資源。公司將通過外聘行業(yè)專家、與高校、科研院所進(jìn)行項(xiàng)目合作等方式，提高員工專業(yè)水平和素質(zhì)。