Recruitment
人才政策
公司員工是公司的核心資源之一，是可持續(xù)發(fā)展的基礎。公司的人才梯隊建設將繼續(xù)本著“以人為本”的人才觀，以進一步提升公司整體人員素質為目標，完善招聘管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理等員工隊伍建設機制，全面打造設計人才技術人才、營銷人才、管理人才四大系列人才梯隊。公司將根據發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的要求，堅持內部培養(yǎng)和外部引進相結合的方針，充分關注員工成長，以實現員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。未來五年，公司將力爭建立起一支300人左右的設計團隊，同時引進、選拔各類高端人才，進一步優(yōu)化公司員工隊伍的年齡結構、專業(yè)結構和學歷結構。公司人才梯隊建設計劃的具體措施如下：
1.建立合理有效的招聘錄用機制，根據公司發(fā)展的需求，多渠道、多層次、多方面吸收各類優(yōu)秀人才，通過存量調整、增量招聘的方法，不斷為員工隊伍補充新鮮血液，確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。
2.善員工培訓機制，注重全員素質的提高。公司將對現有的培訓體系作進一步優(yōu)化，提供多樣化的培訓手段，一方面滿足員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要，另一方面培養(yǎng)符合公司需求的員工。
3.加強與外部人才培養(yǎng)機構的合作。公司已與武漢船舶職業(yè)技術學院等院校簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，設立游艇設計專業(yè)，由公司自行編著、翻譯相關教材，為公司培養(yǎng)工業(yè)設計人才。上述合作能夠有效提高未來人才的匹配度，公司將繼續(xù)堅持和深化此類合作，除設計人才外，公司還將與相關職業(yè)培訓院校合作，針對復合材料船艇企業(yè)的特殊要求，培養(yǎng)相關技術工人。
4.建立起以績效為導向的員工評價體系和薪酬激勵機制，實施合理的分配激勵制度，有效激發(fā)員工創(chuàng)造性和主觀能動性。未來公司結合公司實際情況，實施員工長期激勵計劃，以吸引和挽留各類優(yōu)秀人才。
5.積極借助“外腦”資源。公司將通過外聘行業(yè)專家、與高校、科研院所進行項目合作等方式，提高員工專業(yè)水平和素質。